小さな会社５社限定

成功への“あと一歩”を実現する

「ランチェスター経営戦略社長塾」４日コース

　　　　　業績が良い会社の社長には、共通したやり方があります。
　　　　　それは、経営を構成する大事な要因は何であるかをまず押えて
　　　　　ひとつひとつをじっくりと研究し、戦略を練る
　　　　　ということを実行していることです。

そして、次の４つを押えていないことが業績を悪くする最も大きな原因です

　一番目は、利益が出る・出ないはどのような条件で決まるか、「利益が出るための根本原則」をハッキリと押えることです。これを押えていないと他社より業績を良くする事はできません。

　二番目は、「経営を構成する大事な要因」は何と何であるかをハッキリとつかむことです。これをつかんでおかないと目標が曖昧なままの「成り行き経営」になってしまいます。

　三番目は、戦略仕事と戦術仕事の区別をハッキリとつけるということです。この区別がつかないと、目で見える戦術仕事だけが仕事と思い込んでしまいます。しかし戦術は経営全体の１４％しかありませんから、これだけで業績を良くする事はできないのです。

　四番目は、大きな会社が実行する戦略と、小さな会社が実行すべき戦略は違う、ということです。経営資源の少ない小さな会社が大会社の戦略を実行すると・・・

　これらが曖昧なまま経営をすると経営効率がひどく悪くなるので、従業員一人当たりの年間粗利益が「５０〜２００万円」も少なくなります。
　もし、従業員が１０人いればこのロスは年間５００〜２，０００万円になり、２０人いれば倍になります。ロスを早く止めないと、会社自体が危なくなってしまいます。

　逆に、この４つを正しく理解していると、正しい仕事を全員で実行することになるので、逆に一人当たりの年間粗利益が５０〜２００万円多くなります。

戦略中心のランチェスター社長塾がこれを解決します

〜戦略社長塾のすすめかた〜

　テキストとビデオを見ながら勉強して参ります。適宜インストラクターがビデオを止めて、参加者へ意見を聴いたり、質問に応じたりします。
少人数ですので、気軽に、たくさん発言できます。また、参加者同士の意見交換や雑談もよくありますので、相互啓発や意外なアイデア発掘にもなります。

ランチェスター経営戦略社長塾　全４回コース

第一回　5月19日(金)　18：20〜21：00【現状分析と経営の構成要因】

理想の会社、目指したい会社に対して、あなたの会社は現在どの位置にあるのか？ 　　　多数ある経営分析の中で、２〜３つの重要な項目を使って確認します。 　　　この分析は、社員教育にも対応できます。

第二回　5月26日(金)　18：20〜21：00【利益性の原則】

会社の業績や利益が出る、出ないということを左右する大きな要因は何か？ 　　　税務会計ではなく、実際の経営中心に明らかにしていきます。

【市場占有率の原則】

利益性の二番目として、市場占有率の原則を明らかにしていきます。 　　　市場占有率と業績との相関関係を明らかにすることで、これまで見えなかった経営の手の 　　　打ち方のヒントが少しずつ見えてきます。

第三回　6月2日(金)　18：20〜21：00【戦略と戦術、ﾗﾝﾁｪｽﾀｰ法則】

会社の業績に大きく影響する実行の手段を明らかにします。戦略と戦術を混同すると、社 　　　長の役割と社員の役割が不明確になりますので、経営効率が悪くなります。 　　　この事もハッキリさせなければなりません。 　　　これらを実行するに際して、会社のエネルギー配分の適正値を出すヒントになる 　　　のがランチェスター法則です。

第四回　6月9日(金)　18：20〜21：00【会社の全体図と社長の実力向上対策】

あらためて、経営とは何か？大事な部分を明らかにします。 　　　その上で、業績の何％が社長の実力で決まるのか？ 　　　加えてその実力向上対策についても確認していきます。 　　　これらの検証を踏まえて、これから何をすべきなのかを明らかにし、明日からＴＯＰ３％に入るた 　　　めのお手伝いをします。

◆◆　開催要項　◆◆

■場所：栄メンバーズオフィス　ＴＥＬ（０５２）２６１−１１００
　　　　　　地下鉄栄１３番出口を出て久屋大通を南へ徒歩５分、
　　　　　　電通ビルの裏です。

お申し込み受付後、会場地図をＦＡＸにてご送付いたします。

■費用：各回３，５００円（税込）

初回ご参加時、内容にご満足いただけなかった場合には費用はいただきません

ＦＡＸでお申込みの方は、こちらから申し込み用紙を印刷してＦＡＸ下さい。